在职场，往往企业高管的收入非常可观，常常被人们称为金领、打工皇帝。

　　而在四川农村，也出现了一批这样的金领，出现了一批代为农民种田种粮的农业职业经理人，他们成了农村合作社的争抢对象。

　　政府培训　成合作社争抢对象

　　瘦小的王志全是崇州市隆兴合作社农业职业经理人。从2011年3月开始受聘成为隆兴合作社的职业经理人以来，王志全已经当上了四个合作社的职业经理人，种植的粮食面积超过2000亩。王志全说，“像今年种的，我把这个产量降（算）低点，我每亩田要得到一百七八至二百元，2000亩田我能得到40万元的收入。”

　　2011年，成都崇州市开始试点探索农业职业经理人模式：职业经理人必须经过政府培训，并取得职业资格证书，农民自愿以土地入股成立农业合作社，合作社再公开招聘职业经理人，职业经理人带领合作社种田种庄稼。试行以来，一些精通管理、善于经营的职业经理人成为农村合作社的争抢对象。

　　收益挂钩　分享土地增产红利

　　在川西平原，田地不成片比较零散，在成为农业职业经理人之前，王志全自家种有3亩地，种庄稼的收入不多，王志全平时主要是做小生意。现在，四个合作社、要种2000多亩水稻。种的土地多了，王志全也感到有奔头了。同时，有了职业经理人来安排生产，田里田外，村民自己也不用操心了。

　　崇州市隆兴土地合作社农民周桂英说，“他管理得好，他们已经管了两三年了，都比我们这些人弄得好。人家菜籽、麦子经营管理得好。比我们自己种要好，这是事实。”

　　由职业经理人来规范化管理，土地的收益也明显提高了。所以，村民也心甘情愿把土地交给职业经理人来管理。

　　2013年，由王志全管理的隆兴合作社水稻亩产576公斤，比没有参加合作社的水稻亩产增产70公斤。年底平均每亩增收400多元。按照合作社的约定，农户提取每亩500元的保底收入后，增收部分按照1∶3∶6，合作社提取10%的公积金，社员分红30%，职业经理人分红60%。王志全管理的七八百亩土地，拿到了十多万元的分红收入。

　　“他的劳动报酬来讲，他实际上主要是和合作社采取利益挂钩的方式实现的。职业经理人和合作社签订包产协议，超过这个产量了以后，按照超额的部分，按照一定的比例进行分配，这样既能保证合作社自身的利益，又可以保障职业经理人有一定稳定的收入。”成都市农委副主任潘斌说道。