年底了，你辛苦了一年，有年终奖吗？被拖过年终奖吗？

　　近日，华为提前发巨额年终奖的消息再次刷屏。

　　又是熟悉的味道，每到年底，华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资，小员工拿百万年终奖……华为这次更狠，他们要提前发年终奖！

　　不怕你拿完钱走人，不怕你年底消极怠工，年终奖提前发！

　　年终奖变成了季度奖，还是华为会玩。

　　邦哥有位朋友，是公司中层的精英。新开展的业务让他顶上去，公司和老板对他很器重。我想这待遇不错吧？谁知道他说，去年的年终奖压了半年就是不给。

　　邦哥之前采访过一位创业公司的员工，他说每年年假结束，公司都会集体去旅游。我想初创公司有这福利，老板良心啊。谁知道，他咬牙切齿的跟我说，那都是用我们的年终奖换的。

　　年终奖拖你半年，怕你“跑路”；不发年终奖，带你去旅行，反正不亏；你们遇到过其他套路吗？

　　boss们绞尽脑汁套路你无非就想让你觉得公司好，怕你跑。

　　但套路永远留不住人心，来看看任正非的套路：好员工，用钱砸！用钱砸！用钱砸！

　　华为不搞按资排辈，年头的就是领导，就该拿得多？

　　只要做出突出贡献，在新方案里，小员工也可以拿到23级员工的奖金。粗略估算下，华为23级员工的季度奖金也近百万元。华为只看贡献，上不封顶，还不拖欠！

　　华为不愧是“狼性”团队，让员工冲锋的同时，他能让你赚到钱。说拿命换钱？别逗了，看看自己，是不是有时候拼命都没地还钱去？

　　任正非带领华为成为中国品牌的骄傲，不得不说，华为有着独特且有效的人才观！

　　钱给多了

　　不是人才也变成人才

　　华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。

　　要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。

　　我们需要多种学科人才，构筑对华为有长远影响的知识体系，不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。

　　应届进来后，要坚持2年的保护期，2年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。

　　“先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。

　　所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。

　　任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

　　大胆对人才投入

　　收获是迟早的事情

　　我今天最高兴的是，公司战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。

　　招聘人才这个事情，其实我们真的不知道哪个人才最优秀。

　　颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。

　　你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过？当然孙中山是临时大总统，但当了几天也是大总统啊。

　　所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南大将军，看看他的简历，图书馆管理员。

　　华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德，3年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了5年时间。美国这样用人的态度，为什么华为不能用？