在一个"跳槽"成家常便饭的时代，作为向原企业发出离开信号的离职信，也是五花八门，但绝大多数离职信都是委婉地说明离职原因，更有甚者找点自身的原因。总之，既然去意已绝，也没必要伤面子，何不"好说好散"？

　　作为企业的老板，面对员工的离职信，心情是非常复杂的，即希望看到员工反映企业中存在的问题，又怕戳到自己的痛处…

　　其实，真正对自己发展负责任的人，他们的离职并不是随意的，而是一个抉择的过程，是一个对企业发展前景、企业管理水平、老板人格等方面因素权衡的过程…

　　这里有一封离职信，足以让老板"汗颜"，带给企业管理者的震撼和冲击力是巨大的，也值得我们深思。

　　内容如下（部分删减）：为公司服务了两年多，下定决心提出离职请求，确实是一个痛苦而无奈的选择。就公司经营管理现状而言，坦率地说，我非常缺乏信心，乃至已经超出继续愉快地服务于企业的起码需要。我不希望仅仅是为了每月的薪水而工作，更不希望自己是本着得过且过，但求无过的心态工作，而期望自己充满干劲地和大家一起为了一个共同目标而奋斗。但客观地说，我们的目标是什么？公司领导给大家树立的愿景是什么？

　　企业的决策层要告诉大家什么是正确的事情，企业的沟通层与执行层要懂得怎样正确地做事情，现在我们即使努力地去"正确地做"，又怎么能够保证自己做的是"正确的事情"？企业的决策层是在告诉大家"正确的事情"，还是在替大家"正确地做"？

　　当前业绩下滑，我非常理解公司领导的心情，但我无法认同公司领导的做法。我认为最有必要做的是稳定军心，寻找突破口，众志成城，共度难关，而不是乱做一团。"快点出收益，我们需要收益"固然是给大家敲警钟，但如果仅仅只有这个警钟，又有什么意义呢？作为一支军队的统帅，一个球队的灵魂人物，在阶段性的失利而不是根本性的崩溃面前，为什么不去登高一呼，用自己的魅力把大家凝聚在一起，分担责任，为了共同的使命而合力一搏呢？作为统帅，令不行，禁不止，乃至自己去打乱秩序，制造混乱与矛盾（这10个字应该不是空穴来风，但这里就不去历数了，为了我对企业的忠诚，为了我对企业的始终尊敬），这难道不是一种悲哀？我个人的悲哀，以及企业的悲哀。

　　我希望追随一个具有成功潜质的企业，并在任何时候都可以默默地忠诚于自己的职责。而不仅仅是去算计未来能拿到多少期权与个人利益，算计自己怎样度过这样一个兵荒马乱的阶段自保。

　　我希望保留一份对生活对工作的激情和自信，即使表现的幼稚一些，冲动一些。勇敢地面对困境与失败，沉稳地面对错误与失职，而不是唯唯诺诺，时刻强调客观理由。

　　我希望用自己的愤而辞职为企业贡献自己最后的力量发出警告：不要乱，临渊羡鱼，不如退而结网，也算是"死谏"吧。

　　我希望自己还是一个激情洋溢的热血青年，而不是一个四平八稳的沉闷者。

　　请谅解和接受我的决定，我渴盼自己能够与所服务的企业分享成功，所以，我的紧迫感、家庭责任感促使我：最终放弃，虽然是很痛苦很无奈的放弃。

　　…

　　如果一个员工选择离开一个企业，是怀着一份责任，敢为人之不敢言，其实是对企业无比的负责。现在，在熙熙攘攘的职场上，有多少人能这样做呢？

　　在管理学上有一个经典法则-吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。也就是说"真正危险的事，是没人跟你谈危险"，所以，需要我们的老板放下"汗颜"，怀着阵痛仔细倾听企业所面临的问题，用宽广的胸怀来容纳这样的员工，这样才可能听到更多的声音，这对企业的健康发展是不无裨益的。

（编辑：戴永丽）