薪酬只是骨干经理人跳槽其中的一个因素，但并不是主要因素。对于成熟的职业经理人来说，首先要考虑的是在新的岗位中，是否有一个能实现自己的才能、能使自己的智慧发挥出来的舞台。人人都希望通过自己的努力使新的组织、团队的品牌得以提高，那么，在跳槽前或者跳槽后，要怎么做才能“跳”得干脆而又不失体面呢？

　　正确处理同事友情

　　跳槽时最难以割舍的就是情感。第一，你对原来企业的人际关系都很熟悉；第二，你对企业毕竟付出了心血。而且，当你要离开熟悉的环境到一个新的环境时，在面对一些你不认识的人、面对未来的时候，会产生恐惧感。这些都会增强经理人对原企业难以割舍的情感。离别固然是使人痛心的，如果今日的离别能换来明日更好的前程，何乐而不为？况且也不是生离死别，以前职场上的同事也可在工作之后小叙一番，说不定，你们的友情会因此更加坚固。

　　要善始善终忌“闪电离职”

　　作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益。经理人，特别是核心骨干，最忌讳“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。所以在跳槽前，无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。

　　着力整合新旧资源

　　在跳槽后，不仅仅要利用好原有的资源，还要开发和整合这些资源。所以，当职业经理人到新东家后，需要首先考虑的是如何对原有的资源进行有效重组，使原有的资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方(老东家和新东家)的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易的过程中对信息的掌控度是最高的，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。作为职业经理人，只要做到心无杂念，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。

　　最好不吃“回头草”

　　现实当中，离职后又回到原企业工作的例子确实不少，也有很多人都不信“好马不吃回头草”这个理儿。但事实上，“回头”成功的机率最多不会超过3%。所谓“破镜重圆、重归于好”，其背后存在着一道难解的问题：“吃回头草”，岂不是证明了你当初的离开是不正确的？除非原东家换老板了，或者是请你去当老板，否则，“回头”后的矛盾很可能是呈倍数级增加的，这里既有你作为“新人”的矛盾，还有你作为“老臣”的积怨。而且“回头”的经理人，还经常要面临很多人际关系的问题。所以当这种多重的矛盾交织在一起时，面临失败的机率就更大了。

　　体面跳槽的要诀

　　第一，要骑驴找马。骑驴找马能让自己无论何时都处在一种亢奋的状态，使自己更加有动力去面对工作上的难题。在还没找到新“东家”的情况下，起码还能让自己的荷包有保障，要不闲着也是闲着。切记不能什么都没准备好，一赌气就走了，到时候亏的还是自己。

　　第二，站好最后一班岗。把最后的工作尽职尽责地完成，这是职业操守，也让你在这个行业里有个好的口碑，说不定对跳槽以后的工作也有帮助。

　　第三，不要轻易为了一个希望去冒险。也许当你如愿去到一个新岗位时，会发现许许多多的问题，这可能是你远远没有想到的。因而，经理人对自己的选择要慎重，而一旦选择了，就要有“誓把牢底坐穿”的志气和毅力，不要后悔和轻言放弃。

（编辑：师至洁）