新华网北京１１月１７日专电（记者赵超）“冻薪”成为２００９年职场流行语，指的是员工薪资水平的原地踏步。人力资本管理咨询机构“和致咨询”日前发布《特殊经济环境下的中国人力资源政策》报告，其中通过对全国２６个行?a data-ajax='false' class='hotword' href='http://www.bankhr.com/so/cn226000.html' target='_blank'>担保玻臣移笠档某檠鞑橄允荆玻埃埃鼓暧校常罚サ氖芊闷笠挡捎?ldquo;冻薪”方式节约劳动力成本。

　　这项调查显示，为了应对金融危机造成的影响，企业纷纷采取“冻薪”、减少薪资增长幅度的方式降低劳动力成本压力。处于初创期的企业，有４３％的受访企业采取“冻薪”的方式节约劳动力成本。同时，还有１４％的企业采取增加薪酬的方式，表达自己不受危机影响的信心。虽然成长型企业采取“冻薪”措施低于市场平均水平，但采取降薪是普遍做法，比例达到４１％。

　　调查还显示，在受访企业中，有５５％的企业明确表明不会因为金融危机而改变既有的奖金核算以及发放政策。有４１％的企业打算通过减少奖金池总额的办法应对劳动力成本造成的企业运营负担。对于奖金池总额没有变化的企业，分别有１６％、２０％的企业采取了停止涨薪、薪资增幅降低的方式节约人力资本支出。

　　调查结果显示，有６１％的受访企业缩减了晋升规模，５１％的受访企业没有改变公司的继任者计划，另有３０％的公司正在考虑修改既定的继任者计划。受访企业中，只有１６％的企业调整了人才挽留计划，有６０％的企业不打算改变既有策略。

　　“和致咨询”认为，金融危机容易造成企业的短视行为，企业为了短期内渡过难关，而削减有利于企业长期发展的激励措施。实际上，一些优秀的企业正是在危机时期选择保留长期激励，进而向员工释放一种积极的信号，即公司对人才的挖掘、培养不会放松。如果危机时期没有挽留住优秀的人才，等危机解除之后，需要大量人才为企业效力的时候，反而会造成人才短缺，错过企业发展的机会。