怕死的企业往往长寿，然而很少有人像任正非这样，动不动就说自己快死了。

　　三十年河东，三十年河西。1987年诞生的华为，已经到了任正非所说的“大限之年”。

　　三十年间，华为用前半程积累，在后半程绽放，通过手机这个媒介进入人们的生活，并获得了它在民间可能得到的最高赞誉——

　　华为已经成为一个符号，它几乎是唯一可以在实力与情怀层面与苹果抗衡的中国公司。

　　——当苹果在大洋彼岸举行新品发布会时，网友们在呼唤华为；当苹果昨天首日销量惨淡时，网友们仍然在呼唤华为。

　　而在社会效益层面和经济效益层面，几个数字可以简单概括这家未上市民企的成绩：

　　作为世界第一大电信设备服务商，服务全球1/3以上人口；2016年营收5000多亿，超过BAT总和，居中国民营企业500强榜首。

　　然而，这家传奇企业的掌舵者任正非，却总是把它跟“死亡”两个字联系在一起。

　　【华为的冬天】

　　任正非“怕死”。

　　他有很多关于“华为危亡”的论调。

　　“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了”。最近的一次是去年8月，在华为内部战略预备队建设汇报讲话时。

　　年过70的任正非担心人才断层。

　　他说，想不死就得新生。华为需要全方位的改革，需要新鲜的血液，否则就要垮台。

　　此前不久的全国科技创新大会上，任正非也流露出忧虑，声称：“华为已前进在迷航中。”

　　这次他的忧虑是技术更新。

　　“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”

　　诸如此类，还有很多。

　　“华为必死无疑。”2011年，任正非跟稻盛和夫见面时说，日本没有及时跟上变化的世界，他认为华为同样如此。

　　这些年，任正非一直通过内部讲话和文章这种革命式的动员，表达对华为未来的担忧，提醒所有人前方的危险，提出自救的办法。

　　《华为的冬天》是最有名的一篇。

　　2000年，互联网泡沫破裂，华为内刊发表任正非的《华为的冬天》，随后在业界广为流传，“冬天”成为行业萧条的代名词。

　　“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

　　“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”

　　当年放弃小灵通的失误，则让任正非精神抑郁，痛苦了8-10年。

　　“我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损害我们争夺战略高地的资源？内心是恐惧的。”任正非说。

　　时刻处于焦虑和恐惧之中的人，往往脾气都不好。

　　与任正非共事过的李玉琢在一篇文章里说：“任正非脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。”

　　有一次，一位中央领导要到华为视察，前一天晚上，任正非拿到几个副总裁准备的稿子，看了几眼就啪一下扔到地上：“你们都写了些什么玩意！”接着脱掉鞋，光着脚在地上走来走去，足足骂了半个小时。

　　而对于曾经的爱将李一男，一旦做错事，任正非也是说骂就骂，说踹就踹。

　　任正非批评起人来，更是不留情面。

　　一次高层会上，任正非指着常务副总裁郑宝用说：“你一个人能顶10000个人。”接着对另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”

　　还有一次，他对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到比较差了。”

　　很多人认为任正非过于紧张、杞人忧天，但当华为真正迎来“冬天”，那些为了消除危机感所做的持续不断的努力，最终被证明是必要的。

　　2003年，《华为的冬天》发布后不久，华为就迎来了最冷的一个冬天：

　　在外身陷与思科知识产权官司的泥潭，于内又面临IT泡沫下增长减速、内部股权矛盾激化，内忧外患一大堆。