在今年的胡润百富榜，我们看到了顺丰王卫的名字，这位“快递大王”以1500亿财富首次登榜，排名第六位。而顺丰公司总计有8人上榜，成为上榜人数最多的企业之一。

　　2017年2月23日，顺丰在A股借壳上市。一经上市，王卫马上就成了快递行业的首富；上市3天，顺丰股票连续涨停，市值一度突破3000亿，王卫以坐火箭的速度晋升中国财富榜第三，王卫在那段时间差点成为中国首富。

　　将管理回归到人性的本质上

　　对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上。

　　2013年，顺丰员工曾一度增长为21.5万人。要在全国范围内管理如此多的员工，流程化、制度化是“外功”之外，还有自己的4道“心法”：

　　心法是什么？只练外功而不练心法的人，往往很容易“走火入魔”。比心法本身更重要的是让它真正落地。

　　1．管人，先用“心”

　　（1）爱心

　　爱心的前提是真心。以家人似的感情关心、关爱身边的员工和同事，这尤为重要。

　　作为领导者，一旦有了爱心，就会设身处地为员工着想：他们辛不辛苦、工资够不够、是否需要加薪和福利、是否需要晋升——这些都是领导者应该考虑的问题。

　　（2）舍心

　　很多老板也许会想：“凭什么呢？为什么要跟我分钱？他又不是我的孩子。”

　　而我自问：人们可以对自己的孩子“舍得”，为什么不能对员工“舍得”？如果领导者对员工的爱心是虚伪的，那么面对很多可以给予、慰劳员工的机会，他们也不会与其分享。

　　领导者只有具备了真正的爱心，才会有对员工的舍心。

　　（3）狠心

　　管理员工并不是“有福同享”这么简单。好比父母对于子女的期待，领导者也会让员工接受历练，其中过程可能尤为辛苦。这样的狠心并非出于痛恨，而是爱心与舍心的结果。

　　（4）恒心

　　只有坚持围绕着制度，一层层真正地执行，才有机会将管理做好。这四道心法缺一不可，环环相扣。如同练级一般，要将前面的心法练好，方能完成后面的程序。“如果半途而废，那一下子什么都没有了。”

　　恒心作为最后的心法，让你保证整个过程的连贯性，这样才会成功。比心法本身更重要的是让它真正落地。

　　　2．生命的本质是修行

　　员工的命运并不掌握在他的上级手里，也并不掌握在某一个人手里，而是由整个组织的机制决定的。

　　在我看来，人从出生开始可以控制的东西很少。是男是女、何地出生、身高长相、家庭背景均由不得人来决定，运气的好坏更无从掌握。对他而言，人生只有一样东西可以控制，那就是态度。

　　积极与消极态度之间有着很大差距，如果将人比喻成一辆跑车的话，好的出身可能意味着前方有一条通畅的高速公路，然而，如果不加油，这辆车永远只能停止在路上。

　　态度也有正念与邪念之分。在高速公路上以积极的态度加满油去开，这就是一种正念；邪念好比是喜欢逆行、在高速公路上飙车的做法。

　　我坚信，因为有着正向的态度，顺丰才可以做到现在这个规模。我在管理企业、甚至自己人生中一直努力保持着平常心。