由于想做一次职业调整，参加了一次高级人才交流会。怀着美好的憧憬，查遍了资料，终于在眼花缭乱之际发现了某民营企业在招聘营销总监。这家企业是做食品的，去年请某明星做形象代言人推广糖果，而且又是奥运赞助，又是航天赞助，似乎是魄力无限，风光无限的。

　　我一直自以为是个人才，便踌躇满志的去面谈。和人力资源总监、总经理助理，对中国未来的营销走势、食品行业的分析，大谈特谈，沟通非常愉快，握手道别。

　　第二天，该公司人力资源小姐通知我到公司再次面谈。再次过五关斩六将，公司两个副总先后和我畅谈了对公司今后的营销策略、管理架构、施政纲领等命题，聊得很投缘。公司的人力资源部对我进行了专业测评和管理风格测评，填了一大堆问卷。诸如，4P和4C的区别、什么叫整合营销传播、怎样做营销方案等，我是一挥而就，小CASE啦！

　　但接下来所发生的系列事情，终于让我大跌眼镜，进而灰头土脸了。

　　先是痛苦地等老板。　等啊等，在会议室等的时候，一个应聘区域经理的小伙子向我求助，4P和4C把他打晕了，于是指导完他填问卷；然后被通知换地方等，又等啊等，等了一个多小时，然后又等一个多小时，直等到太阳下山，员工下班。我一直在想，还有必要等吗？但转念觉得还是等吧，可能是故意考我耐性呢

　　终于尊敬的大老板通知我进去和他面谈了。

　　我和人力资源总监走进老板的办公室。

　　老板从老板桌后面神情严肃地走过来。居然没正眼瞧我一眼，更没有说一句“让你久等了”的歉意的话。我的心沉了一下。

　　我向老板点头，想缓和一下气氛，笑着说了一句：老总，很忙吧？

　　是的，很忙。老板回答。但还是没看我一眼。

　　然后，他的第一个问题开始了：

　　“听说，你年薪是**？你那么有能力？”

　　“主要是公司给了一个很好的平台，因此能够创造业绩吧。”我回答。

　　老板似乎对我的回答不很满意。低头看了一下我的档案。

　　老板抬起头：“三十二岁？看你这个样子不象。我不相信”

　　我对我这张老脸真是有些恨起来了。感觉平时应该做做面膜，做做美容的。害得现在别人怀疑起我的人品了。

　　我笑笑：“是啊，很多人都不相信。都认为我起码在三十六了。我去年在省里面汇报工作，副省长还认为我四十多了呢！”

　　老板接着再次问了几个问题。但他的普通话我听起来很吃力，而且他声音又特别小，导致我答非所问好几次。老板不高兴，我也一点心情都没有了。

　　“你不是叫游昌乔吗？怎么昌字写成两个口？”老板再次发话，开始动摇我对这次面谈的信心了。

　　“我的字写得比较潦草。因为都是电脑办公，都不会写字了”我不好意思地回答。

　　“你们把全国分成几个大区？”老板问话。

　　“七个”

　　“哪七个？”

　　“和全国行政区域差不多，东北、华北、……”我答道，但我在说的过程中却忘了说西南。更要命的是，老板提醒我说有个西南的时候，我居然说没有。可能是昏头了吧。

　　“华北哪几个省？”

　　我居然再次出错。答成东北三省的黑龙江、辽宁、吉林。还好，老板给了我机会更正。

　　“华南有哪几省？

　　“广东……”可能是这种面谈的气氛破坏的原因吧，我真一下子卡住了，后面哪几个省无论如何也想不起来。“我真一下想不起来了，平时都没太在意。都在按既定的区域划分在运作，就没去注意这些划分来。”

　　这个问题成了终极命题。

　　老板很得意地看了我一眼，那眼神似乎是终于洞穿了一个不学无术的人。

　　“你出去先等一下吧”老板看都没看我一眼，严历地说。

　　人力资源总监和我出来，说：“我们所有的人都对你评价很高。我们都通过了才会推荐给老板。你没发挥好”

　　我说“我真是没想到和老板是要谈这些问题。我面试过无数人，也被很多人面试过。我设想过无数面试的问题，但真没想到会是这些问题。”

　　已经是晚上七八点了，打道回府。这边坐车也不方便，我从近两百公里以外赶来，竟然也没有关心一下。我打电话让附近的一个朋友开车过来接我。

　　我又好气又好笑说了一下情况。

　　朋友说“这边的人文化太低，就这样子，所以哪里会有真正的人才来”。

　　说实话，这次面试对我打击很大。想到平时在几百人上千人的会上滔滔不绝，却在和一个老板面谈时如此难堪收场。虽然觉得那个老板待人接物如此糟糕，不去也是我的幸运。但一连好几天我都觉得很有挫折感：

　　1、我的知识结构是不是有不合理的地方？是不是忽略了一些基础的东西？

　　2、我在把握谈话氛围时是不是做得不够？

　　3、在和老板谈话时，是不是没有注意到他的文化层次？

　　4、随机应变的能力是不是还需要加强？

　　5、填写简历的时候为什么没有写得正楷一些呢？实际上这也是对面试者的一种尊重。

　　6、既然感觉话不投机，为什么不主动坦率地向对方提出来呢？至少不会这样窝囊。

　　我冷静下来之后认真反省，觉得这次经历实际上对我今后的招聘工作是很有帮助的。我以前在对待应聘人员时，是不是也有很多不如人意的地方，从而导致错失了人才呢？以前理论的多，有了亲身体会感触就更深刻了。

　　1、要守时，不能让应聘人员长时间等候。

　　2、要创造一个相对宽松的谈话环境。

　　3、每个人都有每个人的缺陷，在不影响他所争取的职位的前提下，应该包容。

　　4、应致力于让应聘者感受到信任。既使在内心里对某些事情持怀疑态度，但至少在外表上有这种气氛。

　　5、要关心应聘者。重视人才不仅仅体现在口头上，更体现在每个环节当中。

　　6、所提问问题应该有针对性，提问的方式应该有策略性。

　　7、记住：面试也是一次树立企业形象的时机。一个公司的形象，在于每个细节当中。