HR转型的话题不断。市场上的坑毕竟是有限的，部分HR转型势在必行。作者根据近年接触和了解的众多HR中成功转型的案例，总结了六大方向，与大家分享！

　　方向一：HRD-企业运营高管

　　这类转型是比较正常和常见的，HRD再晋升肯定是要做企业的运营管理的（企业副总/总经理），当然一些大企业有HVP，但一直延续角色到退休的好像不多。

　　【案例】

　　1.张总是一家食品集团HRD，两年间从HRD－HVP－集团总裁，连续两级跳，也顺利实现职业的转型。

　　2.毛总是一家连锁公司HRD，前不久向我透露说原东家老板邀请她到公司任HRD兼电商运营总监（在企业原职务HRM）。

　　【分析总结】

　　1.都是在企业内完成转型的，而不是通过跳槽（可见想通过跳槽实现职业转换没那么容易）。

　　2.都受老板信任（这里指忠诚度和工作能力的双重信任）。

　　3.都对工作很投入敬业（对加班有怨言的自动绕开）。

　　4.工作能力确实都很强（否则即使一时受老板信任晋升，早晚也会黯然离场的）。

　　方向二：HRD－创业

　　创业分两种情况，一种是与人力资源相关的如管理咨询公司，这比较多见，另一种是非人力资源的。

　　【案例】

　　1.创建管理咨询公司

　　马总原在深圳中国最大移动通讯之一的某集团先后担任HRM－总助，后来回二线城市老家，在当地一家最大的地产公司任HRD，半年后辞职创立一家管理培训公司。

　　刘总在一家上市公司任职HRD，在当地圈内颇有名气，后辞职创立一家管理咨询公司。

　　2.创建非人力资源相关的公司

　　李善友原搜狐HRD，后辞职创业土豆网，这是与原从事行业有关的。

　　吕总原是一家企业HRM，在圈内人脉很广，后辞职开店卖红酒，利用原有HR资源与企业合作，生意不错。

　　【分析总结】

　　不管是创建管理咨询公司还是非人力资源行业，都有一个共同点：那就是原工作背景好，业内有一定影响力，人脉资源丰富。

　　不同的是，创建管理咨询公司，更需要个人的专业度和影响力，创建非人力资源公司，则在于超强的感知、学习以及耐压能力。

　　方向三：HR－HR第三方

　　这类也比较常见，如猎头、专职培训师、管理咨询顾问等。

　　【案例】

　　猎头：王先生，原企业HR，后转行到当地最大一家猎头公司做制造行业的猎头顾问，开始4个月没出一单，后来逐渐专注于民用飞机行业，业绩开始提升，一年后成为制造组业绩最好的顾问。

　　专职培训师：柳老师，原企业培训经理，后计划做专职培训师，于是通过分析确定个人成长方向的，后通过培训认识业内知名培训公司老板，也是业内培训师大咖，然后学习了这位老师的认证课程并加入公司成为一名专职培训师。

　　管理咨询顾问：李老师，原上市企业HRM，后进入民企做HRD，然后与北京某管理咨询公司分公司签约全职顾问，专做企业绩效、股权激励方向的咨询案。