义乌市创客丝路科技有限公司，创办于2016年，是一家专业从事科技创新型的股份制企业。由曾在海外及义乌市场从事经营多年的实力派人士和知名商人组建创办。公司自成立以来，紧紧抓住了改革发展契机，借助一带一路国家发展战略，以立足义乌、发展全球的国际商贸流通优势，集资源与资本优势的整合，汇聚各方智慧创新，是一家以众创众筹、增盈增利的科技创新型股份制企业。公司将以科技创新、连锁经营、商贸物流、农业开发、会展旅游、技术培训等板块的发展为重点，突出众创、众筹的新型创业模式为导向，紧紧围绕创客丝路与科技这一主题，以创“造丝路商机、诚待五洲宾朋”为宗旨，回绕新丝路、新起点为目标，立足义乌、发展全球，与时俱进、推行出新的发展战略，整合资源、迎难而上、谋求发展，致力于创新的智慧和勇气，力争五年发展打造一个国内一流、世界领先的创客丝路主题实业，为促进国家实施一带一路战略发展多做贡献。
经过一年的筹备，目前，公司将设立总经办、财务部、企划部、开发部、会展旅游部五个部门，在原有进口贸易的基础上，组建了连锁经营公司，并开创了银河湾、万达二家体验店和杭州、嵊州二家加盟店的筹备，同时，还开创了俄罗斯、巴基斯坦等海外仓业务。探索出一条独特的创客丝路发展模式，完善了规范化的企业管理导向。目前，公司已积累一套集连锁加盟、海外仓储、科技创新、信息交流等众筹众创的企业目标管理体系。
公司自成立以来就十分注重科技创新的战略规划，如今已顺利走过了初创期的第一年，并扩大了连锁经营与海外仓二项业务基础。董事会决定将自2017年起，实施公司第一个五年计划刚要，即从传统的进出口贸易服务向科技创新发展转型，坚持以“客创丝路商机、诚待五洲宾朋”为宗旨，为广大合作者和客客提供科技、优质、精准、实效的服务体系，目标在第一个五年计划内争创一个现代化新丝路、新科技的实业型企业。
随着国内外经济形势的变化和市场贸易等生活消费方式不断转变，对于创客丝路型的发展趋势已成为转折点，科技创新的方式和手段也随之升级，快捷便利的服务意识不断加大，服务群体也从简单的贸易型向智慧型需求转变，科技创新与服务竞争已完全白日化，服务对象从品质要求向精细化与便利化延伸。因此在应对国际接轨与科技转型的企业竞争时代，公司必须与时俱进、开拓创新，全面认识创客与丝路这一时代性名词的意义和内涵，着力开展众筹、众创发展目标，完善公司未来发展规划，健全各项管理制度。在顺应企业发展的新形势下，计划在第一年内完成产业结构重组，对现有经营方式加以调整，扩大分子公司的运营体制，提升总部经济的运作管理。重点向连锁加盟、科技创新、农业开发等领域延伸，重点引领创新设计、品牌联盟、教育培训等服务新概念，增强公司业务发展的核心竞争力，加快品牌化、规模化与连锁加盟同步发展，实现以集科技创新、技术培训、智慧体验的企业发展格局。对此，公司将制定第一个五年发展计划刚要，具体如下：
一、完善实体资本运作、加快企业转型升级
1、按照企业发展需要，当前，公司仍然处在转型升级的创新阶段，应着手规划一套适用于创客丝路为主题的未来发展规划，尽快包装公司总部运营体制，增设若干个分子公司，众筹或众创部分科技项目，融入一定的总部资本。在原有的业务基础上，计划在2017年注册一家连锁经营子公司和海外仓储及物流配送实体，着力运筹连锁加盟管理与规范，拓展几处有一定规模的连锁配送中心。力争年内建成20家以上的联锁加盟体验店。公司总部将委派董事出任分子公司董事长，总部将设立专门的运作监督部门。
2、形成以科创型实业为导向，连锁经营与海外仓二大业务为基础，以立足义乌、发展省内外加盟代理、货物配送、海外仓储，农业开发、技术培训为服务主线，建立若干个下属运营实体为支撑，以长效发展战略为延伸的企业发展格局，进一步完善体制创新，以安全便利、诚信快捷、科技领先的服务理念，争取在第一个五年计划内把创客丝路企业打造成为国内区域规模前十的科创型企业之一。
3、借助义乌国际商贸城的区域辐射为依托，集生产、环境、人居等有利条件，规划将“创客丝路”打造成为：立足义乌，连锁全浙江、延伸全国区域的品牌企业。逐步发展以现有实业为依托，拓展领域为目标的发展方向。建立企业总部运营管理体制，发挥总经办、财务、企划、开发、旅游、会展、分公司管理机制，投建连锁配送中心，开辟中东、欧美、中亚地区海外仓储业务，延伸国际物流快运配送专线和安全保障等方面的第三方代理业务。
4、坚持以人为本、发挥人才作用，进一步扩大企业科技创新的发展理念，打造一支富有行业和区域竞争力的管理团队。目标5年内建设成为国内集连锁经营、海外仓储、农业开发等行业的区域性龙头企业。公司将坚持以众创众筹、互利共盈、合作发展为宗旨。按照各实业板块每年业务发展情况，董事会承诺在不少于当年度利润额的20％基础上，作为人才入股分红或奖励基金，为发挥人才作用，稳定公司长效发展，引领人才智慧做强做大企业而努力。
推进规范化管理、提升企业经济实效
1、建立和健全一套适合于创客丝路的企业管理机制，探索一条创新型企业管理模式，全面推行流程有规范、服务有保障、制度有健全的体系。强化总经办职能，完善考核监督，确保员工保障、工资福利、业务培训、考察学习的企业文化，激发员工敬业爱岗思想。履行奖罚分明的激励机制，健全人事聘任机制。规范人才引进制度，形成以总经办行文、考核、财务、人事、后勤等规范管理。
2、定期召开董事会办公联席会制度，按时召开部门分子公司的周例会，建立计划运营管理的周、月、季、年度汇报机制，贯彻落实董事会办公会议决议，针对执行情况实时进行监督管控，行成一种以集思广义的建言建策良好氛围。以公开、公正、公平、合理的监督管理，发现问题及时整改，提高企业经济实效，提升公司各项业务拓展能力，增强服务水平。
3、完善财务制度管理，实现成本核算和每月财务分析汇报，做好年度财务预算报告和统计的规范，实行月报和季度汇总，健全财务报销权限，对物品采购、出差报销、来往资金等相关规范审核，专人签批，加强财务专业人员的组建与管理。
4、完善薪酬制度：实行以才论岗、以技定岗，鼓励有作为才有地位、有贡献才能得效益。以多劳多得、少劳少得、不劳不得的入退原则。实行基础工资+月度考核+效益奖励+劳保福利+股份分红的薪酬管理体系。并参照分公司目标及亮化情况进行考核，报总经办审核、经董事会批准后执行，实行多劳多得的薪酬考核竞争机制。
5、人事聘任及行文管理规范：由总经办负责人事建档管理，严格按照各分工岗位需求，重视公司年度计划预算、引才计划，开展各类人才的宣传招聘。实行考核面试的招才规范程序，经面试通过录用后，公司将按员工岗位予以相关培训，统一按照劳动法有关规定，签订相关劳动合同，以总办名议下发任职通知，并建立公司行文备案制。
三、加强企业文化建设、提升员工素质形象
1、文化建设是树立企业形象之根本，提高员工素质的重要手段，也是推动企业发展的举措。由总经办牵头、计划用3年时间，实现公司在职建册，对社会挂靠、临聘、特聘的人员一律着装或标识的统一化。定期开展服务知识竞赛，创办创客丝路企业文化及体育主题专场。利用企业文化、公益赞助等活动，提升企业品质形象、树立团队精神，并列出全年计划，每年将部分经费投入企业文化建设，激励员工爱司爱岗的思想作风，以文化推动发展、塑造形象赢得服务。
2、开展员工素教育与技术培训相结合，积极参与政府、行业、部门开展的培训考察交流活动，公司骨干要进行定期性强化培训，条件成熟时，公司将选派优秀员工和技术骨干，到各地专业对口行业进行学习培训，进一步接轨国际化，提高整体管理水平。强化业务素质和接受能力，逐步形成规范化企业风貌，弘扬企业文化氛围。
四、做好品质形象宣传、创新企业功能实效
1、公司发展离不开品质化形象和宣传，实行企业整体策划的宣传投放，充分发挥企业有计划、有目标、有实效的发展规划。发挥企划部职能，把企业品质运营、服务监督、形象宣传等进行统筹策划。由专职部门专业操作，招聘专业策划人才，招聘一些有政治背景、有社会经验的社会热心人士参与或兼职，设立企业专家组、顾问团队，实现品质管理的互动交流，完善公司长效宣传规划，实现有计划、有目标的宣传方案。
3、开展走出去请进来的办法，接轨国际化进程步伐，广泛与国际专业机构合作，推行创客丝路独特的双盈互动合作模式。拓展国内外创客丝路业务，策划参与一些国际性专业论坛和会议，抓住一带一路战略，组织众筹众创专项合作，加快与国际化趋势业务接轨。
4、公司拟预算每年一定额度的宣传广告经费，进行对外宣传和拓展活动，出台相应的细化方案，逐步规范企业运营管理，有计划有目标地开展各项活动，为公司创造一定的社会和经济效益保驾护航。
完善联锁经营体系、实现加盟管理一体化
1、按照连锁经营与物流配送两块协调发展格局，企业竞争发展的关键在于不断建立新客户、维护稳定老客户，拓展新模式和新渠道。因此，组建配送中心和加盟体验店建设已迫在楣捷，在目前发展中，体验店已取得一定的经验，但加盟店和配送中心的建设是个投资性的系统工程，各项都属起步阶段，要改变现有的营运管理模式，必须将尽快改变陈旧的观念，全新身地投入组建连锁经营项目，同时，加快形象设计、加盟体验、合作框架范本制定，要投入大量的连锁经营、店长管理等专业培训，落实实体店、加盟体验店等洽谈、评估，标识代码、产品定价、利率扣点等相关规范的制定，实行统一的工程标识形象，对开发地的市场调研及关系理顺作决策指导。
2、建立与各各业务单位的联系，实行主动积极的上门服务，寻求城际合作，逐步建立一条龙服务的业务拓展团队。加快铺设加盟店及海外仓和配送中心网点，尝试营运目标专业责任制，确定业务拓展奖励机制。寻求有经验的连锁营运人才合作，广泛开展国内外市场调研，制订专项责任与标准管理。行成一个集区域性营运与跨境贸易相结合的体系，以合作承包、薪酬加提成等多种形式，推进连锁经营与海外仓业务的拓展渠道。
3、出台相关合作模式；条件成熟可实行众筹众创项目，鼓励社会参股或加盟，制定新颖的合作模式，拓展新领域新渠道。力争3年内完成300家以上连锁经营与配送网点，目标5年内完成国内外600家以上连锁经营与配送网点建设，进一步加快公司走规范化道路，以科学营运管理目标，做强做大创客丝路实业。
六、加快科技创新设计、确保业务信息有序竞争
1、通过3年时间努力，目标投入科技创新的信息化管理，实行OA管理系统，提升公司服务管理，加强对连锁经营远程监控，实现一卡通充值系统等自动化程序规范。启动短信、微信、云计算等互动结算平台，提升自动化管理水平。条件成熟将引进红外线远程安防监控软件，确保连锁加盟店及海外仓业务的24小时的实时监控和呼叫功能，保障整体网点的物品、车辆、货件、人员的营运安全。
2、加强对重要客户之间的网络信息业务跟踪服务平台建设，总部将定期进行上门走访，或采用电话或短信回访，督促全员信息公共服务提升。积极做好市场动态性的调研，实时掌握消费者动态服务需求，实现科技网络的创新服务，确保硬软件设施的有效推进。
3、主动参加一些国际性会议展览、展示活动，加快引领信息化运营管理，定期将举行相关业务恳谈会、专业论坛、年会等活动，加强科技创新、专业设计、信息互动等交流，提升公司业务的核心竞争力，为公司客户信息的有效维护提供保障。
七、加快总部大楼与科技园区的基础建设
1、随着公司体制完善与升级，加快业务渠道开发，借助义乌国际商贸市场的辐射功能，充分发挥董事会成员多年来经营理念和信誉。按照公司5年计划目标，对现有的办公环境、目标定位、信息技术等已无法满足现代科技创新型企业的发展。因此，在运营发展顺利的基础上，建议采用众筹众创方式，计划一定的资本运作，购制写字楼或申请土地，建设一幢创客大楼。同时、加快农业开发、配送中心、培训中心及总部经济建设，计划配送接待车辆、招待酒店等基础设施投入，力争在3年内初步完成更新基础改造。
2、做好规范化企业的环境设施提升，提高科学领先的配送仓储等硬软件投入，提升公司业务竞争力。公司在现有基础上，计划引进国家级科技性重点项目，在适当时机向政府申请专业园区，并开展众筹众创包装运筹和基础设施规划建设，目标在五年内开创属于创客丝路企业大厦、科技园区，并达到硬软件实力最强的企业，打造一个集科技丝路为一体的现代化新星企业，并争取在新三板上市的宏伟目标。
公司自成立以来，一惯坚持以“、创造丝路商机、诚待五洲宾朋”，为宗旨，以众创众筹、创业创新”发展理念，扩大基础投资、不断创新渠道，注重引进人才，特别是专业技术人才，加快建立专家组、顾问团队、品牌联盟的建设，以客户致上、诚信为本、保障有序的发展导向，为广大新老朋友构建一个便捷、高效、有序、多赢的服务贸易平台。董事会将以远见卓识的合作诚意，以合作互利、共赢发展的战略，广泛与国内外有识志士、专业机构加盟合作共谋发展。让我们回绕国家一带一路战略发展方向奋勇前行，为全面实现创客丝路第一个五年发展目标而努力奋斗！