1、有效的组织分拣工作，根据不同客户分别确定分拣商品质量要求，制定分拣流程，优化人员配置，提高分拣质量和效率；
2、全盘考虑各方面因素（天气、商品特性等）确定合理的损耗率，并协调采购部照此制定采购计划，若出现因质量问题导致商品损耗过大的情况，及时通知上级领导；
3、监督分拣工作，杜绝分拣员私拿分拣商品的情况发生，维护公司利益；
4、每日对申领的分拣用低值易耗品、分拣时段、使用工具等及时登记在册，按月交由财务部进行核算；
5、每日分拣工作结束后，盘点库存填写库存盘点表，并及时将表格发至采购部；
6、每日发生的退换货情况填写退回商品处理单，上报审批后按处理意见对退换商品及时进行处理；
7、完成领导交办的其他工作。