1、根据销售计划编制生产计划和具体的作业计划，报副总经理审批后按计划负责组织实施，周密调度，确保生产计划按时保质保量完成；
2、负责生产过程的控制管理，确保在受控条件下进行生产；
3、审定设备维护保养、修理计划，批准后实施，确保设备能满足产品生产要求；
4、确保设备、工装满足生产和产品要求。并在保管、领用过程的管理上达到规定的要求；
5、建立和健全设备、工装、模具台帐和设备档案；
6、按规定要求抓好生产现场管理，对现场管理达标负责；
7、制订安全生产管理制度，报主管领导批准后负责组织实施，并检查落实。对安全生产负责；
8、按时完成新产品试制计划，并按规定要求进行控制；
9、负责环保管理。
10、制订人员定额、材料消耗定额并进行考核，对提高劳动生产率、降低消耗负责。